5月14日，公司董事長、黨委書記黃鼎龍到第十八分公司美林灣項目（一期）工程調研指導。公司副總經理、安全總監黃元華參加。

黃鼎龍（左四）深入施工現場

黃鼎龍深入施工一線，實地查看項目建設現場并詳細了解項目生產進度、工程支付、成本管控、安全文明施工等情況，仔細聽取項目負責人關于項目概況、形象進度、推進措施、隊伍建設等方面的匯報后，對項目回款強、管理好、進度快給予充分的肯定，對分公司在清收回款工作中做出的突出貢獻表示感謝，并針對項目推進過程中遇到的困難和問題給出了指導性意見。就項目下一步工作，他提出五點要求。一是搶抓工期，優質履約。要嚴格按照合同工期要求，進一步細化目標，盯緊、盯牢時間節點，認真盤點剩余工作量，明確責任、落實到人，采取有力措施，加快工程進度，確保優質履約。二是多出產值，多收回款。要緊抓有利搶工條件，快上進度，多出產值，為項目資金回籠做好鋪墊。要結合公司清收回款工作相關要求，全力抓好工程進度款回收工作，為實現上半年目標作貢獻。三是精細管理、保質保量。要嚴格按照集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》要求，嚴格落實完善細部管理，加大現場安全巡查力度，全力查漏補缺、補齊短板，避免質量通病、養成創優習慣、完善過程資料、打造精品工程。四是加強集采，規范管理。要按照集團公司和公司要求，嚴格落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，不斷提升精細化管理水平和全過程管控力度，提前制定材料使用規劃，做好項目集中采購工作。五是嚴管嚴控，防范疫情。要認真貫徹落實上級部門有關疫情防控部署要求，毫不松懈地落實常態化疫情防控工作，做好新進場作業人員行動軌跡排查和體溫監測等，嚴防死守外來輸入，抓緊、抓實、抓細疫情防控工作。

就分公司發展規劃，他提出七點要求。一是提質增量擴經營。分公司要以公司“奮勇攻堅二季度聚力建功半年紅”勞動競賽為抓手，加強方向感、目標感、緊迫感，主動對接市場、做好經營謀劃，在經營承接上加力、加速、加快，承接有含金量的項目，做到“抓大不放小”，不斷提高經營總量和質量，全力以赴沖刺“雙過半”目標。二是大干快速掀高潮。分公司要抓緊、抓快對如廣西財經學院武鳴校區一期建設項目等重點在建項目的進度監管，明確項目施工計劃和推進節點，協調解決制約進度的難點、堵點，開足馬力、加快建設，全面掀起大干快上的施工熱潮，實現快速建造、優質履約。三是全力以赴抓回款。要常態化抓好清收回款工作，將集團公司和公司清收回款工作各項要求部署落實好、執行好。分公司要形成“主要領導帶頭抓，分管領導具體抓，分公司全員參與抓”的局面，及時申報工程進度款等款項，多承接有預付款的項目，為分公司生產經營提供充足資金。四是嚴格標準強管理。要切實加快“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的推進落實，按照“以我為主、全面管控”要求，明確責任分工，加強現場商務管控。在崗人員要掀起學標桿、學榜樣氛圍，提高綜合管理能力，推動項目管理提質增效。五是樹立標桿促發展。要結合公司“十四五”發展規劃，謀劃分公司未來發展方向與路徑，以“第一梯隊”的要求加快分公司發展，做大、做強、做優分公司。分公司要對歷史項目進行再盤點、再摸排、再梳理，聯動公司相關部門形成合力，加速、加快處理歷史遺留問題，助推分公司發展輕裝上陣。六是壓實責任出業績。要堅持業績導向和結果導向，樹牢“以發展為己任”“以業績論英雄”“無功便是過”的理念，領導班子要自我加壓、以上率下，深化“三能”建設，即“職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減”，帶領全體員工完成公司下達的各項目標任務。七是增強黨建鑄精神。要至上而下貫徹落實“克服三種心態、增強三個意識、發揚三種精神”，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在管理中提高服務水平，在服務中提高管理能力，推進分公司各項工作有序開展，筑牢分公司高質量發展的源動力，確保實現分公司“半年紅”。

調研會現場

黃元華對項目工作提出六點要求。一是進一步加強安全生產管理，注重防護警示、腳手架拆除作業的安全，保障趕工安全、有序開展。二是進一步強化安全文明施工管理，以點帶面做好項目基礎管理工作。三是進一步規范集中采購工作，按要求做好協調溝通。四是進一步提高安全防汛意識，加強防汛物資的儲備，做好防汛措施。五是進一步做好疫情防控工作，嚴格實施員工出入信息登記，健康碼、行程碼、核酸檢測報告查驗等措施。六是進一步加強防暑降溫工作，科學合理安排作業時間，保障項目管理人員和勞務工人安全生產。

公司藍劍、周云，第十八分公司楊慶林、楊潔楠、黃煥榮、梁鴻成及相關科室負責人、項目管理人員參加。

（廖慧敏）